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王莊煤礦“三箭”齊發(fā) 算好“安全賬”

作者:楊武軍 2024-04-25 11:29 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 王莊煤礦 三箭 齊發(fā)

  王莊煤礦深入落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化,在安全管理上牢牢堅持三個(gè)導向,“三箭”齊發(fā),真正算好“安全賬”。

  該礦首先在全礦各級領(lǐng)導干部中樹(shù)立正確的安全工作目標導向,改變慣性思維,抓住工作細節,科學(xué)組織生產(chǎn),狠抓正規循環(huán),把壓力變?yōu)閯?dòng)力,倒逼生產(chǎn)準備和災害治理等各項工作,要求業(yè)務(wù)科室、管理人員在加強現場(chǎng)管理上拿出真本事,依靠管理緊密銜接工序,減少安全事故,提高工時(shí)利用率和生產(chǎn)效率,為員工創(chuàng )造安全的工作環(huán)境,保持企業(yè)良好的發(fā)展勢頭。

  同時(shí),該礦堅持問(wèn)題導向,把現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、現場(chǎng)解決問(wèn)題作為領(lǐng)導干部的必備素質(zhì)。要求各業(yè)務(wù)部門(mén)要立足專(zhuān)業(yè)管理職能,探索本業(yè)務(wù)系統的安全規律,對表對標找差距,大力推進(jìn)“一線(xiàn)工作法”,深入基層、深入一線(xiàn),深入分析大系統和共性問(wèn)題,查找問(wèn)題產(chǎn)生根源,變問(wèn)題為課題,變課題為任務(wù),變任務(wù)為行動(dòng),推動(dòng)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設,通過(guò)問(wèn)題的根本解決,減少影響安全生產(chǎn)的制約因素。

  在此基礎上,該礦堅持以結果為導向,把提升安全工作實(shí)績(jì)和成效作為管理人員考核首要標準,進(jìn)一步樹(shù)立以結果論英雄的鮮明導向,明確任務(wù)目標、時(shí)間節點(diǎn),倒逼過(guò)程的嚴格管控,加大追責考核力度,以工作成效為標準,鼓勵領(lǐng)導干部、管理人員以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)接受檢驗、評判工作,把工作往實(shí)里抓、向目標奔,以實(shí)績(jì)論成敗,以結果定輸贏(yíng),真正算好“安全賬”,確保全年目標任務(wù)如期完成。

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